No es el mismo concepto pero ambos están relacionados

Nuestro concepto de compra y mejora de las mismas se basa en ir a la mejor opción en cada referencia. Sin comprar por amistad ni por empatía. Esas empresas no tienen empatía hacia nuestra farmacia. No lo dudes.

Pero que compremos por rentabilidad no implica que no debamos jugar con otros conceptos como el flujo de caja, la rotación de stock y disminución del riesgo de caducidades.

Me explico.

En nuestra estrategia de compra vamos a rentabilidad pura y dura. Pero si eso implica aumentar el stock puede poner en peligro nuestro flujo de caja. Y como al comienzo de la andadura como titulares lo hemos pasado regular, este concepto de flujo de caja lo tenemos muy interiorizado.

Nuestra disponibilidad de efectivo para el día a día es clave para la subsistencia de la farmacia y los empleos que generamos. Y eso, en nuestra forma de comprar no está contemplado. No está entre nuestras amenazas. ¿Por qué? Compramos en el día a día las moléculas que necesitamos según el máximo y mínimo que hemos puesto en cada molécula. Nos las traen el distribuidor o distribuidores elegidos.

Algo nos cobrará. Claro que sí.

Pero ese mínimo porcentaje nos sale muy a cuenta por la disponibilidad de efectivo que conservamos en nuestra cuenta bancaria.

En nuestras farmacias tenemos un mes de stock. Todo lo que tenemos, lo tenemos en la cajonera. No hay reposición en estanterías o baldas. No las necesitamos.

Comprando las mismas moléculas, puedes comprar directamente al laboratorio, claro que sí. Pero luego la entrada se ralentiza porque son pedidos grandes. La colocación, igualmente. Se complica porque hay que buscarle hueco y luego hemos de tener claro donde están los distintos stocks.

Si sólo tenemos un mes de stock y si lo tenemos todo en cajonera, reducimos y mucho la posibilidad de caducidades. Sólo con moléculas que hayan cambiado a ese cliente que únicamente se llevaba él tras varios meses.

Por supuesto que hay laboratorios que se hacen cargo de las caducidades (no todos), pero tampoco se hacen cargo de las complicaciones de hacer grandes compras. Grandes compras que han de estar claramente asignadas o hacerlas uno mismo.

Comprar en el día a día con el distribuidor lo hace la persona del turno que le corresponda.